Transformación Digital para PME: ¿por dónde comenzar?

Considerando la capacidad de la empresa, es posible realizar una transformación digital para PME de a poco y con responsabilidad.

La transformación digital para las pymes consiste en implementar una mentalidad digital de extremo a extremo en todos los sectores de la industria. Si bien el concepto parece simple, las acciones involucradas en este proceso no siempre se ven de esta manera. De hecho, existen muchos desafíos para implementar este movimiento innovador.

 

Desafíos

La falta de presupuesto y de formación técnica puede ser un gran desafío cuando se trata de Transformación Digital para Pymes.

En cuanto al primer punto, sí, existen soluciones de bajo costo para la Transformación Digital para Pymes, como redes sociales y software de gestión hecho específicamente para pequeñas y medianas empresas. Pero estas son soluciones simples, que no constituyen la totalidad de una transformación.

Marcelo Pires, socio director de Neotix, consultora de transformación digital, destaca la falta de una estructura calificada: “las pequeñas empresas no suelen tener un área tecnológica o de innovación estructurada para llevar a cabo el proceso, lo que puede ser una limitación, ya que los profesionales de otras Es posible que las áreas no comprendan la importancia del cambio. Las inversiones en tecnología también pueden ser elevadas, por lo que, en primer lugar, es necesario tener una planificación correcta”.

 

Transformación Digital para PME en la práctica

Superar los desafíos de la Transformación Digital para las Pymes no es fácil, pero es posible. Inicialmente, deben ocurrir al menos dos eventos esenciales y complementarios:

  • Cambio en la cultura de la empresa: es necesario tener un compromiso de punta a punta, desde el piso de la fábrica hasta la cúpula superior.
  • Aceptación de riesgos: la innovación depende de estar abierto a los riesgos, probar nuevas ideas e implementarlas. Esto también involucra el aspecto financiero, porque invertir en innovación tiene un costo, aunque inicialmente pequeño.

Además de entender que la transformación se hace para facilitar el día a día de las personas y que la difusión de la cultura digital en toda la empresa es fundamental, es necesario desmitificar el uso de la tecnología. A pesar del miedo natural al cambio, nada mejor que la cualificación y formación para que los profesionales aprendan a afrontar las innovaciones.

Recuerde que el resultado final será una mayor eficiencia y ahorro de costes. ¿Quiere un buen ejemplo de herramienta en Transformación Digital para Pymes? Realidad aumentada y realidad virtual.

 

Herramientas de RA y RV en el mercado industrial

Danilo Castro, fundador de MondoDX, un startup tecnológico enfocada en apoyar a las empresas en el proceso de transformación e innovación digital, cita 3 usos principales de las herramientas AR (Realidad Aumentada) y VR (Realidad Virtual) en el mercado industrial global:

El primero es el entrenamiento interactivo e inmersivo. Incluyen contenido realista en 3D, con elementos visuales combinados con explicaciones técnicas detalladas. Danilo señala que no hay límites para los contenidos: “imagina explicar de manera impactante y perenne incluso conceptos complejos, como estructuras internas de materiales, comportamiento de remolino, cizallamiento, descargas eléctricas, vivir en situaciones de peligro extremo y conjuntos completos de equipos ni necesidad de salir del lugar”.

La segunda herramienta es la asistencia remota mejorada. A través de él, la comunicación por video se convierte en un medio para acelerar y estandarizar la forma en que se realizan las operaciones en la punta de la operación. ¿Cómo?

Castro explica: “En este punto, la Realidad Aumentada asociada con los chats de video puede transformar por completo la experiencia actual, asociando el ya común 'ver lo que veo' con métodos más asertivos, donde el especialista en un tip puede apuntar precisamente al operador donde hay es el problema, compartir instrucciones visuales e interactuar como si estuvieran uno al lado del otro”.

Finalmente, la tercera herramienta son las listas de verificación automatizadas de realidad aumentada. Eso es exactamente lo que parece: una lista de verificación con características de realidad aumentada. Este es el caso de NDESTRY, destacado en el mercado industrial brasileño, por permitir la integración con sistemas existentes (SAP y Salesforce), presentación gráfica de rutas y puntos de interés, entre otras facilidades.

En opinión del fundador de MondoDX, las herramientas tienen una excelente relación costo-beneficio y una gran efectividad. Esto se debe a que “resuelven problemas delicados y desbloquean aumentos cada vez mayores en la rentabilidad, convirtiéndose fácilmente en parte de la cultura operativa de forma segura y escalable”.

Teniendo en cuenta la capacidad de la empresa, es posible llevar a cabo una transformación digital para las pymes poco a poco y con responsabilidad. Divida la planificación en etapas, según los recursos disponibles, y ¡siga adelante!